Sejak pelancaran "Projek Penyesuaian Lanjutan" pada 13 September 2021, syarikat telah terus melaraskan akhir perancangan pemasaran, penamat pengurusan pengeluaran, penamat peruntukan sumber manusia dan penamat sistem kewangan untuk menyesuaikan diri dengan mod pembangunan semasa dan masa hadapan syarikat.
Pada Oktober 2021, kemajuan projek dibahagikan kepada dua aspek: inventori aset dan pasca pengumpulan pelbagai jabatan. Pada 24 September 2021, mesyuarat pelancaran inventori aset telah diadakan di bilik latihan. Cik Shaoping Chen ialah Timbalan Pengarah dan Ketua Pegawai Kewangan syarikat dan merupakan pengarah besar inventori ini.
|
Dari 15 hingga 21 Oktober 2021, ketua projek "Penyesuaian Lanjutan", bersama pengurusan kanan syarikat dan pelbagai jabatan, menganalisis proses kerja dan tanggungjawab kerja pelbagai jabatan dan jawatan. Arah analisis terutamanya termasuk perkara berikut:
1. Tetapan fungsi jawatan yang dioptimumkan mengikut matlamat strategik syarikat, dan menyatukan sistem jawatan tanggungjawab dengan matlamat strategik syarikat;
2. Mewujudkan dan menambah baik sistem jawatan tanggungjawab, meletakkan asas yang kukuh untuk pengambilan, latihan, pengurusan prestasi, pengurusan gaji dan perhubungan pekerja, dan menggalakkan penambahbaikan sistem pengurusan sumber manusia;
|
|
3. Atas dasar menganalisis masalah yang wujud dalam tanggungjawab pekerjaan semasa syarikat, menganalisis lagi punca masalah, mendalami pemahaman dan pemahaman proses setiap jabatan, dan membuka jalan untuk mengoptimumkan sistem tanggungjawab kerja syarikat. .
Tanggungjawab dan proses kerja tidak berubah, tetapi sentiasa diselaraskan mengikut matlamat pembangunan syarikat, strategi dan kedudukan fungsi jabatan.
Melalui susunan jawatan selama dua minggu berturut-turut, struktur organisasi dianalisis, tanggungjawab jabatan dijelaskan, dan tanggungjawab jabatan diperincikan, dan akhirnya dibahagikan kepada pelbagai jawatan. Selesaikan tanggungjawab kerja sebenar selaras dengan keperluan pembangunan perusahaan, dan menggalakkan penambahbaikan berterusan sistem pengurusan sumber manusia dan sistem perniagaan syarikat.
|
|
Inventori ini dibahagikan kepada pasukan audit dan 6 kumpulan, dengan seramai 120 orang mengambil bahagian dalam inventori ini. Pada mesyuarat pelancaran, timbalan pengarah mengatur dan membimbing kerja inventori dari empat aspek: menentukan prosedur dan kaedah inventori, menyediakan bahan inventori, mengumpulkan kakitangan inventori dan melatih kakitangan inventori. Pada mesyuarat ringkasan inventori, Naib Pengurus Besar Chen memuji prestasi kerja inventori yang cemerlang dan berkata bahawa 11 Oktober 2021 adalah kali pertama syarikat itu cuba menjalankan inventori statik yang komprehensif pada musim pengeluaran puncak. Dalam inventori ini, kami menghadapi kesukaran dan cabaran yang besar, tetapi setiap pekerja Rhino secara aktif menumpukan dirinya kepada mereka, mengatasi kesukaran, dan akhirnya mencapai matlamat yang diharapkan syarikat. |
Sejak pelancaran program Haute Couture, semua badak sumbu mempunyai matlamat yang jelas dan keinginan bersama. Patuhi perancangan dan pelaksanaan projek dengan tegas. Menghadapi masa depan, Rhinoceros penuh keyakinan, akan maju ke hadapan dalam persekitaran persaingan yang sengit, mencapai matlamat strategik bersama-sama, berkongsi hasil operasi semua kakitangan.
