Sepanjang tiga tahun yang lalu, Rhino telah berjaya berubah daripada saluran perdagangan tradisional kepada kilang perdagangan asing yang bekerja dengan peruncit dalam talian. Dan jumlah jualan meningkat hampir 80 peratus. Kejayaan transformasi model perniagaan Rhino juga telah menarik sejumlah besar perusahaan perbandaran untuk belajar.
Sebagai tindak balas kepada panggilan semua orang, acara pembelajaran dan perkongsian besar akhirnya diadakan di pusat latihan Badak pada Mei 2022.
Syarikat bandar mengkaji acuan perniagaan badak
Lebih daripada 140 syarikat, kebanyakannya kilang di sekitar bandar Zhongshan, hadir. Apabila keadaan antarabangsa semasa berubah dengan ketara, banyak kaedah tradisional telah beransur-ansur menurun. Tetapi bagaimana untuk keluar dari kesusahan semasa dan merebut peluang The Times adalah topik yang sangat berbaloi. Rhino pantas merebut peluang The Times dan mula melabur dalam platform pameran dalam talian, platform e-dagang B2B, platform penstriman langsung dan pembangunan komprehensif lain sebelum wabak itu. Setakat ini terdapat tiga pasukan jualan utama yang menyediakan saluran yang berbeza. Seperti pasukan jualan e-dagang, pasukan runcit langsung, pasukan perkhidmatan pelanggan tradisional.
Berbanding dengan kejayaan Rhino, banyak perusahaan kecil dan sederhana tidak begitu bertuah. Mereka sudah biasa dengan model jualan tradisional, tetapi ramai pelanggan tidak dapat menemuinya dengan ketibaan covid-19. Pelbagai bidang seperti penyiaran langsung masih belum matang, termasuk kekurangan streamer, dan keseluruhan pemikiran strategik masih memerlukan penstrukturan semula yang mendalam. Oleh itu, di bawah kepimpinan platform e-dagang, mereka mengambil bahagian secara aktif dalam aktiviti perkongsian ini dan bersaing untuk mempelajari model perniagaan badak sumbu yang berjaya.
Green, bekas pengarah jualan Rhino dan kini pengurus besar Rhino, memberi syarahan. Dia bercakap dengan jelas tentang pengalaman, pemikiran, dan logik transformasi badak sumbu. Ucapan itu menarik perhatian ramai pelajar. Selepas kursus, mereka bergegas ke Green, meminta maklumat hubungannya, mengambil gambar dengannya, dan berbincang dengannya masalah semasa yang dihadapi oleh syarikat mereka dan cara menyelesaikannya.